供应链环境下的供应商管理库存研究

    供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)能够有效解决“牛鞭效应”，

体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础

上，分析了

VMI 模式的特点和业务流程；进而设计了面向 VMI 的决蓑支持系

统，给出了决策支持系统的框架结构，以及主要功能。实例分析证明企业运用

VMI 模式有助于降低库存成本，提高供应链的整体竞争力。

1、

传统库存控制的弊端与供应商管理库存的提出

    供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是一种集成的管理方式，它从

全局的角度对供应链上的物流、信息流，以及资金流进行控制和调度。而库存管

理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式的变化，与

传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，供应链管

理环境下传统库存控制模式的弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的

突发性变化和保护自己的利益．往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增

加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞

争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利

于供应链上的企业在竞争中取得主导优势地位。因此，企业有必要改革传统的库

存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存

(Vendor Managed Inventory，VMI)模式能够很好的解决这一管理难题。

二、

VMI 含义及其业务流程分析

    关于 VMI 的定义，有学者认为：“VMI 是一种用户和供应商之间的合作性策

略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标

框架下由供应商决定每一种产品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰

当策略，这样的目标框架被经常性监督和修改，以产生一种连续改进的环境。

”