浅析电子制造业之原材料采购管理

摘要：

    电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节，

也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重

要性，阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容，探讨了采购管理中的成

本管控和原材料库存的控制。

1 原材料采购管理的重要性

电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原

材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略，具体地

说是原材料采购管理策略有着密不可分的关系。原材料采购在现代电子制造业的运行中占据

着十分重要的地位。

    首先，电子制造企业的原材料采购能够及时满足生产加工或组装的需要，是生产活动正

常进行的必要前提。原材料、零部件的质量、性能直接影响到成品的质量和性能；原材料、零

部件的价格、交货时间直接影响到成品的成本和交货时间。

2l 世纪电子制造行业竞争的焦点

己经集中到敏捷性上，即企业以最快的速度响应市场需求的能力。其次，原材料采购是电子

制造企业降低成本、提高经济效益的重要环节。

2 现代电子制造业原材料采购管理的内容

现代电子制造业原材料采购管理主要包括以下几个方面的内容：

2.1 运用 MPR 工具实现 JIT 采购

MRP 是 Material Reuquirement Plan 的缩写，即物料需求计划。按照 MRP 的基本思想，

电子制造企业从销售产品到原材料采购，从自制零部件的加工到外包零部件的供应，形成

了一套完整的方法体系，实现按需准时生产

(JIT)。

2.2 对采购物料实行 ABC 分类管理

    对于任何给定的组类，组类中的少数项目将占总值的大部分，这个理论应用到电子制造