供应链下的采购供应商管理
供应链管理是通过前馈的信息流
(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈
的物料流及信息流
(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告
等
)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
供应链管理的基本思想就是
“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，
充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平管理，人们形象地称其为
“横向一体
化
”。供应链管理主要体现在如何加强合作、加强对资源的协调运作和管理水平。
供应链管理主要涉及到四个主要领域
:供应、
、物流、需求。供应链管理是以同步化、
Internet/Intranet 为依托，围绕供应、生
产作业、物流、满足需求来实施的。
供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，最首要的目标是提高顾客的满意程度，
即做到将正确的产品或服务，按照合适的状态，以准确的数量和合理的成本费用，在恰当
的时间送到在指定地方的确定用户。
供应链管理的作用主要在于
:
(1)供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
(2)供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。(3)供应
链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞
争的整体优势。
1.
在企业中，产品的成本构成中可能有超过
60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出
发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。
而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。
积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及它们如何影
响企业和消费者。创造和管理企业合作关系将对企业竟争起决定性作用，特别是与供应商的
合作双赢伙伴关系。供应商己经成为一种重要的战略砝码。
2.基于供应链的供应商合作关系
由供应链管理的核心理念可知，供应链的本质之一就是合作与分工。在分工不断细化的情况
下，企业不需要追求大而全，而要实行在某一领域或某一环节的精益求精的策略，与供应
商之间的关系也从敌对转为合作，提倡一种双赢机制。在这一情况下，供应商关系体现出与
传统关系不同的特点
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