精益生产成本管理方式的理论框架
方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运
成本为主要目标的生产方式。
方式的理论框架包含
“一个目标”、“两大支
柱
”和“一大基础”。
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。
“两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高质量
和合适数量的产品，以
“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以
为手段，采用
“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需
要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全
过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行
为。生产线上一旦产生质量、数量、品种上的问题机械设备就自动停机，并有指示显示，同时
任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理顾
问溶入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。
“一大基础”是指改善。改善是
善是指：①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理
顾问方式上要不断地改进与提高。②消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工
作
(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都
是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。③连续改善是当今国际上流行的管理培训思
想。它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的
原则，不断地改善、巩固，改善、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显
着效果。
据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计，在初步实施精益的企业，
“通过用户的逆
向拉动，把典型的
‘批量’生产系统转化为连续流动，可以使整个系统的劳动生产率翻一番，
同时减少完成生产时间的
90%，减少整个系统库存量的 90%；在用户手中发现错误、生产
过程中的废品率下降一半；新产品面市的时间也缩短一半；用户只需再增加极少的费用，
就可以获得产品族范围内更多的变型品种。当
“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够
通过持续的改进将
“生产率再翻一番，同时库存量、失误率和供货时间再减少一半。”