产品研发管理
-项目管理
最近，团队有一些同事的角色发生了转变，从开发转为项目经理，在这里，通过本博文，
简单总结一下自己以前做项目经理的一些想法，或者说是经验。
撇开
PM Book 里面和传统
关注的较高层面
(如
组织
)以及时间，成本，质
量
(效果)这个 3 角形，我觉得项目经理主要应该关注一下几个方面：
1、明确的目标
我把目标放在第一位，因为目标对于团队的成功非常重要，务需质疑，而给团队传递
目标的就是项目经理。所以说项目经理可以说是一个团队的领航者。没有目标的团队常常会
觉得迷茫，失去战斗力和效率。
如何制定目标
?
SMART 原则对于制定项目目标有非常清晰的指导原则。建议每个初为项目经理的同事
都要仔细去学习并实践一下。
Smart 原则对目标的要求是详细而明确的、可评估量化的、可调
整适应的、以行动为导向的并且是真实可行的。另外，我还想补充一下，目标同样还应该是
简易、易于理解，并在团队中达成共识的。这里还有很多设定目标的工具，非常不错。
目标需要跟踪
刚刚说到好的目标是可以调整和适应变化的，因此，目标制定完以后需要定期进行跟
踪，这个更多就是项目经理来驱动的。我们要定期根据项目的变化，碰到的困难与风险，产
品策略等等因素来及时调整目标。
目标需要成为项目经理的习惯
Charles C.Noble 曾说过：“我们先养成习惯，然后习惯又会左右我们。”，对于项目经理
而言，目标应该成为工作的一个习惯。除了对目标的跟踪外，还需要对目标进行分解，把大
的目标拆分分一个个小的目标，并把这些小的目标传递到团队成员，这样的
方式
就是基于目标的管理方式。
2、团队心情曲线
传统的项目管理中，项目经理更多是关注事，这个事就是项目以及任务。而现代的，敏
捷的项目管理更强调对人的管理，说是管理，其实更多是教练的职责。如何保持一个项目团
队的心情曲线是持续快乐的，平稳的，并且富有战斗力的，这个非常考究项目经理本身对
这个的认识和能力，除了清晰的项目目标以及目标不断达成所带来的项目成就感以外，项
目经理还可以做以下几点：
a、对团队各成员进行深入了解，并进行性格分析。类似情景领导所提到那样，了解不同
人在不同阶段，情景下的优缺点，能使你更好的去分配和协调工作，也能使你更好的发挥
每个人的优势和潜力，扬长避短。
b、公开的更多鼓励和赞扬，私下保持对不足和缺点的指正。这个涉及到中国人的面子问
题，而且也有利于避免误会。公开场景下的赞扬和鼓励，有利于积分人的斗志，而私下场合
的批评和指出问题也可以让每个成员都有面对错误继续改进的机会，没有人是完美的，每
个人的每一天都是在不同的项目中不断的去完善自我。
c、谈心及交朋友。如果你愿意，你可以在业余时间跟团队成员更多的沟通，甚至是谈心，
以交朋友的心态去相处，这个时侯，你应该忘记自己是项目
leader。这样的做法，可以让你
收获更多对每个人的了解，而这种了解，如果处理和应用得当，它将会为你的项目凝聚力
向心力带来更多的帮助，所谓处理不当就是要注意，不应该偏心。
d、培养项目团队分享的习惯。这点很有用，比如对于项目进度为什么一直拖延这样的问
题，完全可以通过大家共同来总结，激发大家的思考以及对问题的改进，这样的分享，能