集团公司研发管理部职责
集团公司
部应该关注哪些事情？应该把哪些信息收集上来报告给集团公司领导？
如何对各事业部
部来说是一
个困惑。
集团公司
部，就象一个军队的司令部一样，司令员关注的信息，是希望司令部的
参谋们收集上来，并进行汇总分析，然后把结论报上来以便司令员决策时参考；此外司令
部还承担着对下面各作战单位进行业务服务和指导的作用，把司令员的指示贯彻下去。依此
类推，集团公司领导在产品研发方面关注哪些信息，也是希望研发管理部的
“参谋”能够把
这些信息收集上来并汇总分析；另外，研发管理部还要把集团公司领导的研发战略思想贯
彻下去，还要关注事业部在研发方面，希望集团公司能提供帮助。总之，集团公司研发管理
部就是一个集团公司和事业部上下环节的关键节点，起到上下沟通的桥梁作用。
我们明确了集团公司研发管理部的定位，下面的问题就是集团公司领导在研发方面关心哪
些信息？需要对哪些事情进行决策呢？不同的公司领导关注点不同，根据我们长期咨询的
经验，一般来说集团领导特别关心以下信息，或者说要对以下事情进行决策：
1.公司未来 3-5 年产品战略如何？未来 3-5 年研发投入是多少？（公司研发战略规划）
2.未来一年公司要研发哪些产品，研发投入是多少？（公司研发计划）
3.各事业部产品研发战略如何？是否和公司的战略相吻合？（集团公司战略分解分配）
4.集团公司投资的重大研发投资有没有必要？特别是要进入新的投资领域有没有必要？
（集团公司重大预研管理）
5.跨事业部的集团公司重大技术平台如何组建，开发平台投资多少？是否有前景？（跨事
业部平台建设管理）
6.各事业部产品研发方面实际绩效（进度、财务等）如何？（对事业部
7.公司标准和专利(知识产权)战略如何？是如何规划的？（组织公司知识产权管理）
8.集团公司对外合作项目如何管理？研发管理部和事业部各起什么作用？（对外合作管
理）
各事业部又需要集团公司研发管理部提供哪些帮助呢？集团公司研发管理部要对事业部进
行哪些指导或者服务呢？
1.事业部 3-5 年的产品战略规划和未来 3-5 年研发投入要得到集团公司的批准。（事业部研
发战略规划）
2.事业部未来一年产品研发计划和研发投入要得到集团公司的批准。（事业部研发计划）
3.由事业部发起的，由事业部和集团公司共同投资重大的
如何管理？（共同投资
项目）
4.响应事业部申请，对外技术合作、对外交流（如标准、专利、知识产权等）以集团公司出面
签署协议或者以集团公司的名义进行交流。（知识产权管理）
5 跨事业部技术接口的协调希望集团研发管理部公司出面。如共用技术平台在事业部推广 、
CBB 应用等。（跨事业部技术接口管理）
6 在研发管理体系上，希望集团研发管理部能提供指导和培训。（组织集团研发体系建设和
优化管理）
我们对以上分析进行了梳理，对集团公司研发管理部的职责进行了类别划分，主要职责为
1.组织集团公司研发规划及年度计划，规划信息源于各事业部及公司的发展战略设想
2.组织集团公司标准和专利规划，组织公司的标准及专利实施，代表公司参与标准协会或