研发管理体系介绍
知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产
品研发成为企业成败的关键。从具体数据上来看，
80 年代中期，新产品仅代表着企业 33%
的年销售额和
22%的利润，90 年代达到企业 50%的年销售额和 40%的利润，而当今，则增
长至
60%以上的年销售额和 50%以上的利润。如何快速高效地开发新产品，不断获取新的
利润增长点，是保持企业良好的发展事态和保持企业竞争力的重点。因此，中国企业在研发
方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制、如何切实提高
是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织
结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），
1 所示：
在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理
团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样
的方式去组织每项
其次，需要明确研发
的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和
规范，建议相应的业务制度。通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对
目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据
不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。进行有效的管道管理和实时的监控，避免资
源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员
工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方
法，
所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略
和研发管理战略。在保证
、人员管理、资金管理、知识管
理也是不可缺少的组成部分。信息技术更是进一步提升企业管理水平的有效工具。
一、研发管理战略
研发管理战略是研发
体系建设的出发点和重要指导。在制定研发管理战略时，除了
要明确较长时间内（通常是
3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和
评价的体系和标准。因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的
研发项目有重要的影响。
二、
作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必
要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；
而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
研发项目管理流程管理体系的建设，应当涵盖整个项目生命周期的主要管理要素，以保证
对项目管理的全面和系统。如图
2 所示：
此外，为保证流程管理体系的有效运作，研发项目管理流程管理体系应当是规范化、结构化，
以达到可管理、可控制、可衡量、易沟通、易分工和易评价的流程管理体系。
三、组织资源保证
研发项目的组织和资源保证体系是项目运作和管理重要支撑，直接影响到项目运作的效率、
成本和质量。尤其是项目的组织模式，是影响项目运作效率的重要因素。研发项目的组织模