如何搞好设备现场管理

    

“总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面

的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。

”

 

一、对设备现场进行专责管理

   

    首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长 (经理)任期目标考核，把分

解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核

同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求

各厂生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养

(包括润滑和卫

生

)负领导责任；设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐

患及防止跑冒滴漏负领导责任；各厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总

的协调、领导责任。对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维

修人员明确巡检、定检

(重点、关键设备)责任。

   

    其次，成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组

一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成，每个成员都有明确的工作内容和包机责

任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监

测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄

漏率、故障停机率等。

   

    第三，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设

备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使

现场专业服务横向到边、纵向到底。比如，热电厂针对热工仪表故障率高的问题

对热工仪表实行现场

24 小时专业承诺服务，使热工仪表的故障频率由过去的每

月

30 次左右降到每月 10 次以下，确保了仪表的完好率和利用率。

   

    

二、对设备现场进行规范管理