生产管理执行力的探索与思考

    生产管理是企业管理的基本职能， 执行力是生产管理顺利实施的关键因素，执行力直接

关系着措施的落实、目标的实现。通过对生产管理执行力的理解，

 分析存在生产管理执行力

不佳的原因，认识生产管理需要执行力的意义，提出了生产管理执行力的应对措施，结合

实际加以运用。

前言

    生产管理是企业管理的基本职能， 属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十

分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生

产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。

    生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的

执行力。要提高管理的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高

每一个环节、每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而行成企业的

执行力，竞争力。

一、生产管理执行力不佳的普遍现象

    企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家， 缺的是精益求精的执行者；不缺各种各样的管理

制度，缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、

外部、同行等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：

    1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足；管理层不能常抓不懈，实际工作

呈现虎头蛇尾；

    2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明；不能把工作目标分解汇总，部门各自

为政，相互之间推委扯皮；

    3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性；管控措施不到位，岗位说明

不清楚，执行的过程过于繁琐；

    4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法；分配不公平、工资大锅饭，形成工

作态度被动、不积极，引起工作效率不高；

    5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限；企业不重视员工的培养，实际培训

中没有实质上的东西；