精益生产在生产管理中的运用

    在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用，优质、高效的生产组

织是高效能的企业管理的体现，一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料

等以最少的消耗，转化成最大的效益。高效能、高效率、高效益是企业管理所寻求

的目标和任务，作为低成本管理的最佳方法，精益生产成为众多企业的必然选

择。

1．概论

    在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用。优质、高效的生产组织是高效能

的企业管理的体现。一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成

最大的效益。高效能、高效率、高效益是企业管理所寻求的目标和任务。

    这次金融危机的袭击，使很多企业丧失了市场，许多企业不得不以降低成本的方式来获

得更多的利润。作为低成本管理的最佳方法，精益生产成为众多企业的必然选择。然而，即

便是精益生产的创始者

—丰田，同样在近期新闻发布会上表示：从这次金融危机中丰田还

存在很多问题，丰田需要发现更多的浪费，系统地进行再次精益革命。

    (1)精益生产的概念和 5 大原则

    

① 精益生产的含义

    精益生产(Lean Production，简称 LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)

的专家对日本

“丰田 JIT(Justin Time)生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的

生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品

(或下道工序急需的产品)；益，

即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体

系和方式。

    

② 精益生产原则

    精益生产有 5 大原则：价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美。

    所谓尽善尽美——就是每个员工都参与到改善活动中，努力消除企业里每个环节中的每

一个浪费，哪怕微不足道，也一定要消除。至于何为

“浪费”，精益生产将其归结为不良品、

超量生产、库存、搬运、多余工序、不必要调动、等待七类。从字面上来看，再简单不过了，但

要真正理解却很难。

    (2)生产管理的概念