台资家族企业生产管理浅析

    家族企业就在国民经济中占据重要地位，家族企业的良好发展，对于提高就

业率、增加收入大有裨益。优秀的台资家族企业是大陆运营过程的剖析，找出台

资家族企业的优点，可以指引大陆的家族企业健康而良性的循环发展，走上自

强的道路。

 

    不管是何种经济体制和经济形式，家族企业都占了整个企业总量的大多数。在社会进步、

经济发展、劳动力就业中都做出了巨大贡献。同时，不管在国内还是国外，家族企业最具有

顽强生命力，盈利能力最强，是创业者被看好和被模仿的对象。虽然大陆的家族企业总量很

大，也有成功的例子，如希望集团等，但普遍生命力不强。而同根同源的台资的家族企业乘

着改革开放的大好时机，在内地生根发芽，并成长为某一行业的领头羊，甚至成为引领全

球的行业方向标。台资家族企业的秘诀，在于高效的生产管理模式的运行。

一、台资家族企业生产管理的特点

1．台资的家族企业管理人员多具有“多面手”的特点，家族成员职能转变快，组织结

构设置合理。企业发展之初，家族式公司管理基本上皆呈指令形式。同时基于家长的权威和

儒家思想的尊崇观念，在家族企业发展初期对于企业的快速发展起到了极大的作用。但企业

发展成长后，其生产管理则完全不同我们大陆的家族企业，其职能转变为：董事长主要负

责战略方面，总经理负责管理团队，总经理下面为副总经理，再下面为各部门经理，部门

经理下面为班、组长，班组下面为员工。随着企业的发展，家族成员迅速转变职能，家族成

员多具有多个部门的工作经历，各司其职，形成现代化的扁平化的管理模式。这样的扁平组

织结构基本上分三层，避免了层层下达指令动作而延误的时间，甚至歪曲指令，保证了指

令的快速传递和畅通无阻，也提高了执行力。

同时由于各家族成员有两个以上部门的工作经历，所以各个部门的协调，调解变得比

较容易，避免各部门之间员工之间的矛盾或产生相互推诿，不负责任的现象产生，也有效

防止了小团体的形成。各部门员工之间有任何问题，皆直接报告经理，由经理们相互达成一

致，形成一致看法后，共同执行，有力了推动了员工之间的关系，避免因处理工作上的问

题形成的矛盾。