敏锐把握生产管理中的各种矛盾

    毛泽东同志在《矛盾论》中指出：事物的矛盾法则即对立统一法则，是唯物辩

证法最根本的法则。唯物辩证法告诉我们，矛盾是事物内部对立着的两个方面相

互依存又相互排斥的关系即对立统一关系，是事物变化的源泉。作为一名管理人

员，我们只有正视问题，面对现实，用矛盾的方法分析问题，透过现象看本质，

及时敏锐发现生产中出现的问题，具体问题具体分析，抓住主要矛盾，按照科

学规律办事，趋利避害，向对我们有利的一面转变。

1、把握主要矛盾，解决生产问题

2004 年棒材产量一直上不去，严重制约了整个轧材生产上台阶，在这一矛盾产生以后，

绝大多数人认为这主要是轧制过程中坯料不足造成的，正所谓

“巧妇难为无米之炊”，由于

坯料不足，加上轧制超细晶体钢，轧制节奏缓慢，许多检修项目都放在待坯时间处理，在

很大程度上掩盖了问题的真实性。生产管理中纷繁复杂的各种原因绝大多数只是表面现象，

很容易迷惑我们，只有认真分析，才能透过现象发现其本质的东西。棒材的生产现状正是如

此，因为材的能力在一定程度上大于钢的能力，棒材车间长期处于一种吃不饱的状态，这

在很多员工心中造成了一种假象，工作起来没有主动性、积极性，完全是消极应对。为了更

准确地把握问题的实质性，在棒材展开了大范围的员工意见收集，最后得出的结论还是人

的问题。由于士气低落，管理放松，即便是在有坯料的情况下，日产也总是在

1200 吨左右

徘徊，经过与班子商讨，及时抓住主要矛盾，迅速消除员工顾虑，将公司的各种会议精神

传达到班组、个人，以党团员为先锋，立足本职，不信谣、不传谣，及时调整工资考核方案，

针对坯料不足的现状，从抓攻打成功率入手，提高成材率。在工资与成本挂钩的情况下，将