供应链环境下的供应商管理库存

VMI

供应链管理

(SCM)是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流，以

及资金流进行控制和调度。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分之一，由于企业组织
与管理模式的变化，与传统的库存管理相比有许多新特点和要求。随着市场竞争的不断加剧，
供应链管理环境下传统

模式的弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突

发性变化和保护自己的利益

.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链的总

体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争
日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链上的企业在竞争中取得主导优
势地位。因此，企业有必要改革传统的

(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好的解决这一管理难题。

二、

VMI 含义及其业务流程分析

关于

VMI 的定义，有学者认为：“VMI 是一种用户和供应商之间的合作性策略，以对双方

来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商决定每一
种产品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略，这样的目标框架被经常性监
督和修改，以产生一种连续改进的环境。

”

VMI 的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存
控制权。

VMI 策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：

1.合作性原则在实施 VMI 策略时，相互的信任与透明是很重要的，供应商与用户(零售商)
都要有很好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

2.目标一致性原则双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么
时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。

3.互惠原则 VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题，通
过该策略使双方的成本都减少。

4.连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI 可以分如下几个步骤实施：

(1)建立顾客情报信息系统;

(2)建立销售网络管理系统;

(3)建立供应商与分销商的合作框架协议;

(4)组织机构的变革。

VMI 的支持技术主要为：EDI/Internet、ID 代码、条码，条码应用标识、连续补给程序等。