财务管理工具：运营能力的分析
什么是运营能力？
运营能力，是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合
而对财务目标实现所产生作用的大小。
运营能力指标
1、人力资源运营能力指标
人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率，是指企业营业收入或净产
值与平均职工人数（可以视不同情况具体确定）的比率。其计算公式为：
劳动效率
=营业收入或净产值/平均职工人数
对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如，将实际劳动效率与本企业
计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
2、生产资料运营能力指标
生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营
能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。
资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。（
1）周转率，是企业在一定时期内
资产的周转额与平均余额的比率，反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多，表
明周转速度越快，资产运营能力越强。（
2）周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘
积，反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越快，资产运营能力越强。
其计算公式为：
周转率（周转次数）
=周转额/资产平均余额
周转数（周转天数）
=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额
生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进
行分析。
1、流动资产周转情况
周转率、存货周转率和流动资产周转率。
（
1）
同）与平均应收账款余额的比率，反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。其
计算公式为：
应收帐款周转率（周转次数）
=营业收入/平均应收帐款余额