企业集团财务管理模式分析
企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以企业集团章程为共同行为规
范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
1 企业集团
1．1 企业集团
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，企业集团面临着一个全新的
环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业集团财务人员的观念比
较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本上，就是未能确立起成本
控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：
筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
1．2 企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性
我国现今企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从企业集团整体
发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局
部利益最大化，企业集团的管理及财务无法控制，无
。这些体现在投资上，便是整个
企业集团的投资规模控制力低下，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在
筹资上，便是整个企业集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，
利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管
理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系企业集团的重要纽带一资金纽带
松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了企业集团的整体优势和综合能力的发挥。各
子公司财务数据无法归集到企业集团财务，实时控制无从谈起，因此大财务的体系无法实
现。
1．3 企业集团财务管理监管缺乏力度
从目前的情况来看，我国企业集团的财务管理缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前的
预算只是简单的资金预算，即没有收入、成本、费用、利润指标，也没有现金流入、流出的计
算；事中控制流于空谈；至于事后分析，虽基于审计及年终考核的需要能得到一定的重视
并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无
从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超
出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
1．4 企业集团财务管理缺乏规范性
企业集团公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，企业集团及各子公司资
金拆借频繁，勾稽关系不平衡，账目标准不同，严重制约了企业集团财务管理的规范性，
导致无法对企业集团经营现状和综合盈利能力进行合理分析。
1．5 企业集团财务管理定位模糊