目标管理实践中常见问题及解析
问题一：员工自己订目标、自己订评价标准、自己评价自己，那目标管理不就成了自己考核
自己了吗？
1、员工自己制订工作目标、自己制订评价标准，主要目的是为了实现员工自我管理。
通过员工自己制订目标及评价标准，促使员工主动思考公司对我的要求是什么？部门对我
的要求是什么？岗位责任对我的要求是什么？我如何开展工作才能满足三者的要求？我做
到什么程度才能得到
130 分？做到什么程度能得到 100 分？做到什么程度可以及格？做到
什么程度得
0 分？通过这一系列问号的主动思考，将自己的能力与目标要求相比较，真正
对自己有所触动，知道自己短板，主动
“缺啥补啥”，变成寻找奶酪的耗子。这是咨询公司让
员工自己制订目标及评价标准的真正用意所在。
2、工作计划目标及评价标准由员工自己提出，须经主管领导审核、平衡、修订，并与员工沟
通、签字确认。并不是员工自己制订目标及评价标准后就成了目标管理卡的终稿。这么做有以
下四点好处：
第一，签字确认，增强
第二，建立上下沟通渠道；
第三，让员工参与企业管理，实现企业以人为本的管理思想；
第四，增加目标管理卡的可执行性和可操作性。
3、员工自我评价，并不等同于员工自己考核自己。员工自我评价的作用：
一方面，让员工对自己的工成果有个清醒的认识，自己发现自己的优点及不足；另一方面
鞭策主管领导认真对待员工的绩效，不要无根据地
“乱”评价、“乱”打分。但为了使考核公平、
公正，考核得分最终以主管领导的评价为准。如果员工认为考核结果不公，可以通过绩效申
斥渠道来解决。
问题二：每月都写评价标准，是不是太浪费时间？
工作评价标准经过几个月的积累，可以形成工作标准库，并及时更新、补充。这对企业标准
化管理也是一项贡献，另外也会节省建立目标管理卡的时间，提高效率，因此不会有企业
担心的问题出现。
问题三：工作日志如何与目标管理结合？
工作日志是为
目标管理卡既是计划目标制定的计划性文件、也是检查计划目标是否完成的结果性文件，同
时又是员工与主管领导签订绩效合约的
“法定”文件。既然是合约，那就有一定的严肃性，要
求凭事实，凭证据说话，而工作日志就是这方面的
“功臣”。一方面，工作日志记录了计划目
标实现过程中的点点滴滴，可以作为绩效考核的
“凭证”，因此工作日志是绩效记录的工具；
另一方面，主管领导可以通过工作日志，发现员工每天的工作是否为当初的计划而行动，
如果
“出轨”，即时纠偏，因此工作日志又是绩效跟踪的工具；再者，主管领导对员工的工
作日志进行点评，对做得好的，进行鼓励表扬，对做得不到位的，提出改进意见，因此工
作日志又成了绩效沟通面谈的依据之一。可见，工作日志与
是相辅相成的、一体化
的、密不可分的。
问题四：临时性工作如何与目标管理卡结合？
咨询公司在设计
“目标管理卡”时，会考虑到对企业临时增加的工作如何进行考核。因此会在
目标管理卡中设有初始权重与最终权重：初始权重在绩效初期根据工作计划制定，最终权
重在绩效期末根据实际发生的工作制定。即，公司临时产生的工作，在绩效期末时，相关人
员将具有考核价值的工作，列入目标管理卡中，根据重要程度赋予相应的权重，进行考核。