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HR 筛选简历的几大技巧

标准分类软硬兼顾,识破伪装事半功倍,甄别谎言心中有数,提升效率善于借力。

在简历初筛阶段,看一份简历的时间应该在

40 秒—2 分钟,当然有人还可以更短,这只是

个经验数字。如果来分配时间的话,个人信息、工作地点、薪资为

5-10 秒,工作履历为 30-90

秒,其他信息为

5 秒。在这么短的时间里,看什么就很重要,而看什么,取决于要什么——

既要目标清晰,还要能看得出简历的水分,才能保证简历筛选的效率高

——时间短,质量

好。

标准分类软硬兼顾

要想快速筛选出合适的简历并识破其可能的伪装,前提要将

筛选简历

§的标准进行分类,根

据每类筛选标准的特点、作用来分配精力和时间。通常我们可以将简历中的信息归为以下四
类:

(1)个人基本信息:学历、资格水平、年龄、性别、籍贯、地址、电话、身高、身份、婚否、照片;

(2)意愿类信息:期望工作地点、薪资要求、行业、岗位信息;

(3)经历类信息:教育背景、工作履历;

(4)其他信息:求职留言、家庭关系、社会关系、成就和荣誉等。

在这四类信息中,我们又可以分为两大类:一类是硬性条件,包括个人基本信息和意愿类
信息

;另一类是软性条件,包括经历类信息和其他信息。硬性条件在筛选中起到“判否”的作

用,软性条件是加分项,是进一步参考信息,也是在硬性条件的基础上看是否优先考虑的
要件。

硬件条件属于门槛性条件,看了就可以直接决定是不是还要往下看

这些条件的鉴别比较容易,基本上看一眼就能做出判断,大部分都在个人信息里面,比如
工作地点、年龄、教育水平、职业资格、工作年限等。但是在通过硬件条件筛选时要注意以下两
点:一是门槛性条件要根据

候选人

§的数量及用人导向来设定,如果担心候选人的数量太少,

那硬性条件一定要控制数量,建议最多不超过

3 个。如果候选人比较多,或者用人要求比较

高,选人标准比较严,宁缺毋滥,那么在条件数量设置上可以适当多些。二是对硬件条件的
要求须清晰明确,

“OR”(或者)与“AND”(并列)的内涵要区分清楚,比如,招聘某财务岗位

负责人,硬件条件在

“资质”这方面,要具备会计从业资格证和会计职称,这就是“AND”的

关系,一定要两者均具备。

软性条件属于择优性条件,同等条件下优先考虑

与岗位要求最符合的。例如,甄选招聘主管,在工作经历项中,做过

20 人的招聘和做过多

地连续大规模招聘的候选人,其经验或能力水平就会有差异,那么,在选择时,就要优先