HR 如何进行简历筛选与人员选择
有个公司
§先直接丢掉一半理由是不要运气不好的应聘者。当然这可能只是某些
§产生了偷懒的情绪，但是不论是 Manager，亦或是 Team Leader，都
会遇到招聘的问题，扩充自己的团队。很多时候，一个新人进来，是会影响到整个团队的，
特别是创业团队，多一人或少一人都会影响到最终结果，这个时候更加需要谨慎对待。
§者，也很早就想写这一篇，把他们归
归类，做个总结，以便对今后更多的招聘能形成一种参考。从各位看官的角度出发，如果你
正在找工作，或是准备跳槽，请往下看。
如果你是公司职员，正在负责招聘，并且你认同你是在创业（这与你在哪家公司，担任什
么职位无关，创业是一种心态），那么请往下看，否则的话，这篇文章对你基本上没有意
义。
一、人的分类
先说说好的，我喜欢看到的那几类人
a） 创业型
这一类人是我们面试时最喜欢遇到的人，热情，主动，负责，什么事情都愿意自己亲力亲
为。他完全是凭着自己的兴趣爱好，与一腔热情走到现在这个地步，以后也会坚持下去走自
己设定好的路。但是从招聘角度来说，很难，这样的人并不多，有这样心态的人，要么自己
创业去了，要么被各大公司争抢。所以万一在面试时，自己遇上一个，那就是倾尽所能把他
留下，哪怕是让自己公司的
CEO 亲自出马以显诚意。另外，曾经创业过一次但是失败了的
人，这样的人更值得要，他们更懂得珍惜，更懂得人、团队在公司里的价值，但是连续创业
多次都失败的人，就要多考虑一下他的思维方式了。
b） 经验型
在一个特定的领域里，有丰富经验的人并不是太多，所以这类人遇到了，也需要抓牢。从
§上看，这类人往往项目经验很多，而换过的公司就一两家，非常靠谱。但是对于这类人，
我一样会问他从上一家离开的原因，以及接下去想做什么。另外，由于他经验丰富，这是好
事也是坏事，因为一个拥有经验的人，往往会从经验出发去解决一些事情，经验够用的情
况下，他们不会去创新，所以还是需要对他们提一些创新上的要求。
c） 踏实型
这类人没有太大的特色，经验一般，从
§上能很明显的看出来，做过的项目也通常没有
太大技术含量，身处的岗位也并非核心。但是他们的优势就在于，他们能实实在在的把事情
做出来，不勾心斗角，不玩权利战争。通常在一个公司里，会有一个中流砥柱，而他们就是
那周围的木桩，稳定，结实得很。这样的人是非常能让人喜欢的，在公司里也能做好自己的
角色。