假如我是一名销售经理

我始终相信一句话！跟什么样的人在一起你就为成为什么样的人！用一句古话

说的好就是

“近朱者赤近墨者黑 ”所以我觉得！作为一名合格的经理首先要的就是良

好的习惯。还有就是作为一名经理一定要耐得住寂寞。

一：良好的习惯

   在我看来！经理的平时的言谈举止，经理的做事风格，经理的为人处事都会给

员工心理留下深刻的印象，所以想要作为一个优秀的经理，首先必须具备的条件是
拥有良好的习惯，严格的要求自己，在员工中建立自己的经理形象，并且充分发挥
出自己的销售优势，必须要让你的员工认可你这个人，那么你才能做好下一步的工
作。

第二步：就是人员配齐

也是一句话开始

“没有完美的个人，只有完美的团队 ”经理的个人能力即使在高

也没用，经理的成功就是帮助别人成功，所以我们做为一个经历来说就是要拥有自
己的团队。当然在人员这块的话公司会给你一定的支持，我们进入部门之后肯定会有
老员工与新员工，老员工我们要留住，新员工我们要在留住的同时还要成长。老员工
我们要多于他们谈部门的发展趋势，能给他们认可，同时赋予他们一定他们适定的
权利这样一来老员工会得到充分的认可，他们做起事情来才更有干劲，这样一来也
给新员工树立了很好的榜样。下面是与新员工的沟通新员工其实都是跟着部门的习惯
还有老员工照着做的，我们与新员工沟通时首先要把我们部门的精神与部门的光荣
历史和他们多说说，这样一来不但让他们更有信心留在这个，而且还给他们了一些
压力，让他们既知道了部门的历史也同时推着他们向前发展，要不就会被淘汰的，
我相信只要有些血腥的人都会努力成长，不想自己是被淘汰的人的。于此同时这时候
你就可以利用赋予老员工的权利，让他们来帮助你使新员工成长，最好的方法就是
给新员工找个好师傅，这样不仅使新员工快速成长，也同时为以后部门能出来更多
拥有带领和帮助团队的人。当然还有一句话很重要，就是要做事前做人，我们作为经
理一定要在为人处事这方面一定要有独特的见解。比如说多关心员工的生活，家庭等
方面，经常在一起打打球，登登山，或者看看电影之类的，要与员工多多聊天。大家
一起行动这样让大家更感到团队的力量，在工作中有更好的配合。其中还有无论是和
您 员 工或者老 员工谈话 时候一定 要 告诉 他 们：

“他们不是在为公司工作，而是在为

自己工作。

”

第三部：设定目标

当我们拥有了团队的支持之后，我们就会为自己的部门 设定 目标 ：其实我个人

觉得这一步很关键首先我给大家讲三个小故事：
 故事一：相信《爱丽丝漫游奇境记》的电影大家都看过吧，里面有这样一段对话：

  “请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝问道。

  “那要看你想去哪里？”猫说。

  “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

  “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。