加强建筑工程试验检测管理之我见

　　摘要：随着时代的发展，科学的进步，现代化的建筑工程越来越多，国家将有限的资
金，投入到基建工程上，当然希望收到最大的经济效益，同时对建筑工程的质量要求也越
来越高。那么很自然的对为建筑工程质量提供保证的各类实验，检测管理单位就提出了更高
的要求。建筑工程试验质量的好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，把好建筑工程试验质
量关，做好检测管理与控制工作尤为重要。

 

　　关键词：加强建筑工程

 试验检测管理 

　　

 建筑工程试验检测管理是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程

管理的重要环节。在工程建设中，做好了试验检测管理工作，建筑成品的质量就有了保障，
建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、
规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好工程试验检测管
理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

 

　　试验检测管理中存在的问题

 

　　

 1.1 施工单位对抽取的样品不具有代表性，只是抱着应付的态度。在试验检测管理工作

中，试验员往往会遇到这样的问题，施工单位所送来的样品，或者试验员在现场抽样检查
的样品并不具代表性，没能很好的反应施工过程中各成品的真实情况，对检测管理工作只
是当成一种

“走过场”的形式，根本没有切实的按照测验规定去认真检查施工质量问题。  1.2

监理对抽取的样品监督不严，存在检验的样品与实际施工中所使用的样品不一致，失去了
对样品检验的作用；监理工程师在质量试验检测管理过程中应发挥其监管的作用，但在现
实生活中，某些建筑单位为了节省资源，减少资金，为了个人的经济利益，而偷工减料，
但是在检测管理过程中又有官僚主义的作风，导致监理工程师检测管理的不公正，建筑施
工质量的极大隐患。

 1.3 样品送检过晚，试验检验报告还没有出来，施工单位已经进行下一

套工序的施工，失去了检验的意义。样品送验过晚是因为建筑施工单位的不重视所造成的，
而没等试验报告出来就进行施工建设，就是一些施工单位的领导为了谋求自我利益，急功
近利，想尽快完成工程，节省时间而促成的。

 

　　

 2. 加强建筑工程试验检测管理的要求 

　　

 2.1 健全组织机构：有了健全的组织机构，就要形成一个高效能指挥中心。试验室必需

配有正副室主任，配置有技术负责人和质量负责人。

 2.2 按期标定设备：仪器、设备是检测

管理、试验的重要手段，绝无设备、仪器不准确而能获取可靠试验结果的道理。本着

“若要善

其事，必先利其器

”的古训，我认为要形成一个习惯，那就是严格按期将室内各试验设备和

计量机具，或关省、省计量部门，或请他们来室进行检核。标定，只有取得合格证和准用证
的仪器，设备、方可合作。同时规定，取得合格证和准用证的仪器，设备、也严禁超期使用。

 

经检定的仪器、设备、实行挂牌监督。以

“绿、黄、红”三种颜色的标志牌，分别表示“合格”、 “准

用

”、“停用”状态。 2.3 建立设备档案制度：试验室内各项设备，都建有各自的履行档案。档案

内除记载有设备的验收、安装。调试使用及检修，校验等技术资料外，其它诺如图纸，说明
书，检定证书也悉数收入，此外还要坚持每操作一次，记录一次的作法，每次试验后都将
设备的运行状况详细的记录下来，然后定期归于档案之内。这样做虽然繁琐，但却有利于正
确地掌握设备的状况，能为仪器设备的保养，维修、提供可靠的资料和依据。事实证明，这
样做能随时发现仪器，设备的异常情况，为试验的准确性提供了可靠的保证。

 2.4 建立成套

的规章、制度：建筑工程的质量检测管理试验部门，要想忠实的履行的自己的职责，把信工
程质量这道关口，将因建筑工程质量失控而给国家造成的经济损失和人员伤之减少到最低
程度，没有一套切实可行，行之有效的规章制度，是不可能完成自己的任务的，为此，要