采购管理进阶
采购发展的不同阶段早有论述，但大多从宏观的角度，即历史发展纵向的角度来论述。譬如
某跨国公司内部培训用的
“采购职能在企业内的发展阶段”描述：
1.为工厂服务---(基本)
2.降低单位成本---(责任增大)
3.内部的统一/协调---(战略开始)
4.内部和外部的统一/协调---(世界级)”
但类似以上这种描述对
者大多数只可能经历
者一己之力将其拔高到世界级水平。那么处于
某一企业发展阶段的采购管理者水平到底如何体现？其发展方向在哪里？这么重要的议题
本人还没有在任何权威的采购教材上看到。在此，抛砖引玉提出我对采购管理发展的看法，
至少这个看法并不局限企业发展的任何阶段，也就是说对任何企业采购管理者可能都有一
点意义。
采购管理的初级阶段：制定游戏规则
初级阶段是知道要定规矩了，包括制定采购政策、制度、操作流程及相应表单。也有的采购管
理者比较简单，延续以往的流程制度不变。当然也有原始阶段的采购经理还在被使用部门牵
着鼻子转，忽而亲自制定采购计划，忽而参与谈判，或者在忙于处理各种纠纷。制定的规则
也仅限于分配了一下工作。
无论怎样，基本的流程制度还是必要的。从规范上讲，比较全面的是制定《采购手册》，其内
容包括政策、制度加流程。多数企业只是在流程上有简单的规定。
采购政策举例：
1．本公司物料供应采用集中采购制度。
2．本公司物料采购计划系根据物料需求计划而拟订。
3．本公司对储备物料采用预购备用方式采购，对非储备物料采用现用现购方式采购。
4．本公司采购人员应采取客观公正之态度并保持价值观念从事业务。
5．本公司采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。
6．每一购案之供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上不可能外，应以指定两家或
两家以上询价为原则。
7．本公司采购在必要时以订立长期合约或短期采购合约方式办理。是否以订约为宜，及订
约有效期限之长短，应以与本公司最有利之因素考虑。
8．本公司对物料采购应加强计划与预算之功能，以增进效率，降低成本。
9．本公司对物料采购应实施市场调查工作，建立有关资料，作为选择供应商之依据。
10．本公司对物料采购工作之进行，应实施独立之追踪制度，以增进工作效能。
11．本公司对物料采购过程应保持完整之记录，以供充分参考运用。
采购授权举例
为了圆满执行工作并达到目标，采购部门应有下列四种决策权：
1．供应商之选择。
2．交易价格及条件之决定。
3．采购规范之确认。
4．与潜在供应商之接触联系。
再就采购部门而言，为实施分层负责，提高工作效率，通常会实施下列两种授权措施：
内部授权