如何解决采购管理中的问题
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如何解决
的重要课题，解决得好，企业的
经济效益会大幅度地提高；解决得不好，企业的资产会被逐渐地、无形地转移走，直至破产。
要想解决好上述问题企业必须做到：
1 企业要有准确的及时的市场资源、价格变化信息网络
决策者只有及时准确地掌握了市场资源、价格的变化情况，才能作出符合市场变化规律的正
确决策，为此，企业要有准确的及时的市场资源、价格变化信息网络。要想做到这一点，企
业必须采取以下的手段和方法：
(1)建立公司内部物资
我们可以利用计算机，在公司内部建立起有效的物资采购管理信息库。它要包含如下信息子
库：物资市场资源信息子库、市场物资价格变化信息子库、企业物资库存情况信息子库、物资
在途情况信息子库、物资结算情况信息子库、到货物资质量检测情况信息子库、企业各物资采
购价格情况信息子库。它们既是独立的又是与管理信息库相连的。各职能部门分级管理，各
有权限，互相监督。
(2)物资采购部门要建立专职资源、价格信息采集员信息采集员的职责是负责所需采购物资
的资源、价格信息的采集、录入工作，随时更新信息库的信息资料以提供给采购人员及有关
领导做决策依据。信息采集员可以通过如下的手段采集信息：互联网络，电话询价及谈判，
周边市场的调查。
要建立行之有效的采购定价方式，以保证所采购的物资性能价值比最优在我们充分了解了
物资市场信息的基础上，再采取相应的手段，我们的采购行为一定会很成功。依据本人以往
的工作经验及借鉴其他企业的经验，如邯钢、亚星、海尔经验等，在采购中应该主要采取以
下的定价方式：
(1)招标采购定价的方式
招标采购可分为公开招标和邀请招标。公开招标是指向社会公开发布招标信息，允许符合招
标文件规定条件的所有法人或组织参加投标的招标活动。邀请招标是指直接向潜在的投标方
发出投标邀请的招标活动。
招标采购的定价方式主要适用于资金占用量较大，且生产均衡需要的物资的采购。这些物资
能否及时按量到货，直接影响着生产能否正常进行。因此，无论采取公开招标，还是邀请招
标，在招标之前，我们都要对应标单位进行资质、诚信情况进行调查，以保证招标工作的有
效性。我们可以和资质、诚信度高的中标单位，建立起供应链式的战略伙伴关系，从而使这
些中标单位变成我们的原料基地，以保证我们正常生产的需要。．招标采购可以根据生产需
要及市场变化情况，采取定期和不定期的形式。
(2)协商比价的定价方式
所谓协商比价，就是在公司内部确定了物资采购最高控制价格基础上，由采购人员与供应
商协商确定采购价格。这种定价方式主要适用于资金占用量较小、品种又较繁杂物资的采购。
无论采取何种采购定价方式，都必须有严密的组织程序和切实可行的内控制度做为保障。只
有这样，采购定价的方式，才不至于流于形式。
建立严密的采购组织程序和切实可行的内控制度
严密的采购组织程序是采购行为的行动准则，切实可行的内控制度是采购行为的保障。只有
将二者统一起来，我们的采购行为才能规范可操作。在这里我们重点谈一下内控制度，在内
控制度建设中要做到，无论是采购人员还是领导干部，都要有严格约束机制。同时为了防止
市场经济的不正之风的诱惑，杜绝采购人员的腐败行为，要建立可操作的奖惩制度，凡是