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产品经理必备能力

执行力

很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告

诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。

—这就是执行力，

作为产品经理应该具备这么一种能力。

现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说

在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有
状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结
果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。

战略谁都会说，区别在于有些战略是可以被执行出来的，有些就是扯淡连谋划战略的

人自己都没有想清楚。但作为现在一线、二线的产品经理，我们不需要非常有大脑、有太多的
想法，更需要我们务实、脚踏实地、有能力做好每一件事情。

很多时候大家说这个产品经理优秀，并不因为他：

“会包装、会忽悠、会狐假虎威”，是

因为他诚恳、简单、有能力将想法变成现实。你今天有没有比别人更具备：

“实现构想的能力？

更具有执行力？

”同样的企业也是这样，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只

是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果，才有可能胜出。

光说不练

—假把式！拿平时工作中我看到的一些执行的现象来说说，我们怎么可以提

高我们执行力。

1）说什么做什么，反正我没关系，我都可以的。

产品经理不仅仅是螺丝钉，让你往这个眼上固定就完了。如果是这样那就变成流水线的

生产工了。领导说什么，我们做什么，那仅仅做了一个简单的劳力劳作着的工作，没有发挥
产品经理的聪明才智。前面我提过到产品经理不需要太多的大脑和想法，不是说我们不需要
大脑，我们要是没有大脑，谁来策划。讲的是，我们不要沉浸在想一些超越公司本身，又没
有可行性方案来执行的事情。很多产品经理认为公司的领导很

2,所以按自己的想法来，可能

怎么样怎么样。实际上你能拿出靠谱的方案来么？拿不出来就不要唧唧歪歪，损耗自己的精
力，对公司执行也是不利。因为你从心理面是反抗的，是被动的接受的。

很典型的一个例子，很多网站都看重用户粘度，一般产品总监都会问产品经理，现在

数据怎么样了，然后产品经理跑过去查一下，查完了数据好坏该干完干嘛去了。过几个小时，
总监又问，大概的问题在哪啊？怎么样提高数据啊？产品经理说让我想想，于是又开始想
想了，这种就是属于没有想法的被动式、赶一步走一步、机械式的执行，这样的人能有长足
发展才怪。说什么做什么，只会去执行别人的意图，自己不能培养成一个自己的思维方式。
而说到底一个没有想法的人，在做产品经理，那是相当的恐怖啊！

2）套路式执行，可以达成局部的结果，不能做大事。

没有想法的人多，但是随着社会的洗礼很多人还是无形中学会自己的一套套路的，并

且这套套路在很多情况下都可以很快的达成功效。套路式的执行，一般可以作为企业的基层
人员、基本骨干去执行，固守在每一个小领域上，他们的执行思想是：一分析、二选择、三尝