基于供应链环境下的
JIT 准时化采购管理分析
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，
市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之
间的竞争。准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。所谓供应链管理，是利用计算机
网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控
制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。
一、准时采购的概念及基本思想
准时采购
(JIT 采购)，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。JIT 采购是一种
理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思
想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点
.最好的满足用户需
要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除
库存、最大限度的消除浪费
二、供应链管理下
JIT 采购的主要优点
1.有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益。JIT 采购认为，过高的库存
不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。
JIT 是一种理想的物
资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质
量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，
JIT 采购提供了一个不断改进的有效途
径，即降低原材料和外购件库存
——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原
材料和库存。
2.消除了生产过程的不增值过程。在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动， JIT
采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
3.进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，
而且取决于供应商的管理水平。
JIT 采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式 ，
JIT 采购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。有利于企业减少
流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间
从而降低库存成本。
4.使企业真正实现柔性生产。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲 ，
JIT 采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
5.有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施 JIT 采购，可以使购买的原材料和外购件的
质量提高
2-3 倍。
6.有利于降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效
益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价
格得以降低。
三、供应链管理下
JIT 采购的策略
1.减少供货商的数量。最理想的情况是，对某种原材料只从一个供应商处采购，这种作法称
之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利
合作的伙伴关系。
2.小批量采购。由于 JIT 采购旨在消除原材料的库存，采购必然是小批量的。采购批量小将使
送货频率增加，从而引起运输物流费的上升。必须相应改善供应物流系统。
3.合理选择供应商。JIT 采购采取单源供应，可以说，选择到合格的供应商是 JIT 采购能否成
功实施的关键。在选择供应商时，需要对供应商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包
括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量