浅谈供应链与企业采购管理
是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：
“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形
成的网链结构
”。现代企业在供应链管理模式的驱动下。积极主动优化企业
企业的生产经营产生了深刻的影响。在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依
赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本。提高企业竞争力起着越来越重要的作用。
一、供应链模式对企业采购的影响
1.企业由为库存采购转变成为订单采购。在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门
确定的采购任务。目的也只是为了及时补充库存。防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、
销售，容易造成库存积压。占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。在供应链管理下，采购
活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单。采购
订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式。使企业采购得以准时响应用户的需求，从
而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2.企业从内部
向外部资源管理转变。在供应链管理下。企业打破了原有的竞争界限，
从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应
商网络管理体系。企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参
与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划。在资源有限的情况下达到资
源共享目的。从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。
3.企业从采购商品管理转变为整个供应链节点企业的共赢。在供应链管理环境下。企业的“纵
向一体化
”经营模式逐渐被“横向一体化”模式所代替。围绕一个核心企业，形成了上下游企
业战略联盟。采购商、供应商不再是单一的买卖关系，而是战略伙伴关系。共同分享库存的数
据信息，有效地降低库存积压成本，解决处理产品成本与质量等有关问题，同心协力降低
4.企业采购从单一的计算机运用转变为完善的信息系统。信息技术的全面发展，给物资采购
带来了良好的契机，扩大了采购渠道，制约了采购风险。采购工作已经不是单纯的采购。而
是基于完整的、健全的计算机网络信息技术的多重采购系统。大大提高了采购管理的效率。
二、供应链模式下企业采购管理的对策
1.实施战略采购。战略采购是计划，实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指
导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力开展。以实现企业的远景计划。实施战略采购是
企业适应环境的必然。是企业提高管理水平的内在要求，因而企业应当在供应链模式下进一
步充实完善企业采购战略，充分利用外部资源，有效配置内部资源，提高企业的竞争能力。
2.加快采购信息化建设。采购信息化是企业运营不可或缺的重要组成部分，也是现代企业采
购发展的必然方向。企业要利用信息和网络技术，积极尝试应用电子商务和
ERP 等先进的
管理系统，在企业内部搭建起采购管理信息网络平台，对企业采购全过程的各个环节进行
管理。从而有效地整合企业资源，实现物流、信息流、资金流的统一，帮助供求双方实现信息
共享。完成采购行为，降低成本，提高企业效益。
3.以适时生产订单驱动采购。随着供大于求的市场变化，企业必须转变观念，为订单而采购，
减少库存。适时生产的订单驱动方式将使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，各个
工序实现同步化生产，采购原材料直接配送到制造部门。减少采购部门的成本费用与库存积
压。在很大程度上降低企业的库存成本。同时企业要让供应链上的其他节点共享制造部门的
信息，提高供应商的响应速度。在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与
需求有机协调配合起来。最终创造更大的竞争优势。