一、 新账的建立

　　一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立

新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想

好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计

科目下设置明细科目好。

　 　一 般 情况 下 ，是 如 果涉 及 的往 来 单位 较 多， 部 门较 多 且稳 定 或者 项 目

较 多的 时 候， 应 当采 用 辅助 核 算的 方 式（ 可 以根 据 各会 计 科目 的 实际 情 况

分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科

目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目

多 ，部 门 也比 较 多且 稳 定） 采 用辅 助 核算 比 较合 适 ，而 单 一的 项 目账 ， 直

接在会计科目下设置明细科目比较好。

　 　根 据 各公 司 管理 的 不同 ， 建筑 企 业的 财 务核 算 及管 理 分为 本 部集 中 管

理 （集 权 式， 由 公司 直 接编 制 财务 报 表） 和 项目 单 独管 理 制（ 分 权式 ， 由

公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有

项 目的 账 务都 在 公司 的 同一 账 套中 处 理， 各 项目 只 负责 编 制项 目 成本 报 表

并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立

的 项目 都 设有 单 独的 银 行账 号 并单 独 进行 相 关的 账 务处 理 ，编 制 财务 会 计

报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

　 　集 权 式的 优 点是 公 司总 部 可以 随 时掌 握 公司 各 项目 的 成本 情 况， 并 对

各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公

司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，