浅谈建筑施工企业应如何加强财务管理

摘要

 

加强基础设施建设是保障和改善民生的需要，是保证国民经济持续快速发展的迫切要求，
“十二五”时期是中国铁路现代化建设的关键阶段，到 2015 年，全国铁路营业里程将达到
12 万公里以上，其中高速铁路 1.6 万公里以上，西部铁路 5 万公里以上，复线率和电气化
率分别达到

50%、60%。随着国家对基建投资力度的不断扩大、改革开放的不断深入和社会主

义市场经济的进一步发展完善

,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争, 施

工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟

,在市场经济的大环境下发展壮大,就必须重视企业

的财务管理，不断研究和探索适合企业发展的财务管理策略和方法，提高企业的经济效益
适应我国市场经济发展的要求。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出
了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。

 

 
关键词：建筑施工企业

   财务管理   策略    

     
一、加强施工企业财务管理的重要性

 

1、建筑施工企业加强财务管理的作用

 

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密
切的关系。建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相
比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了
一般工业生产的基本特性外，还具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、
涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结
算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工
程投标、大临建设、材料采购、建筑生产、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发
现企业存在的问题，避免任何财务风险，降低成本费用，提升企业整理运营水平和竞争力。
施工企业的发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才
能提高经济效益、实现企业价值最大化的目标，才能对企业资源进行优化配置，保证企业资
产的增值

,实现最大收益。随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显

重要

,这是由财务管理的本质所决定的。

 2、建筑施工企业加强财务管理的必要性 

随着我国市场经济的壮大，交通网络的不断扩张，施工企业的数量在逐步增多，行业竞争
也愈来愈激烈。企业始终是以营利为目的的经济组织，其本质就是谋求

“利润最大化”。 现代

施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管
理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在新的形势下建
筑施工企业要想实现企业利润最大化，就必须改进生产技术和管理方式，降低工程施工成
本，合理的安排和使用资金。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关
系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综
合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。从而可以
看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企
业一切管理活动的基础。

 

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

         

  
1、对财务管理重视不足

 

  大多数建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。
特别是一些国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足，根本不顾财务各项工
作流程和规范，导致财务管理的职能权利无法正常发挥，使多环节的生产经营活动出现漏