工程监理工作方法研究

　　摘要：随着我国经济建设的迅速发展，房地产业如雨后春笋般快速兴起，带动了建筑
行业的蓬勃发展，但是，在建筑施工过程中，由于工作人员的专业素质和责任方面的参差
不齐，对工程的质量影响很大，为了更好的保证工程的质量，要大力加强工程建设中的监
理工作。本文对工程监理工作进行深入分析。

 

　　关键词：工程监理；监督管理；质量保证

 

　　

Abstract: with the rapid development of economy in China, the real estate industry springing 

up rapid rise, drive the vigorous development of the construction industry, but, in the construction 
process, because the staff's professional quality and responsibility of uneven, and the influence of 
the quality of the construction, in order to ensure the quality of the construction, to strengthen the 
supervision  of  project  construction.  This  paper  makes  a  deep  analysis  of  the  engineering 
supervision. 
　　

Keywords: engineering supervision; Supervision and management; Quality assurance 

　　

 

　　　　

 

　　我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由

“人海战术、经验管理”到“机

械化施工和信息系统管理

”; 以观念上由“资金靠拨付, 只注意内在质量”到“资金有偿, 质量上

内实外光

”。在这种过程中真可谓是日新月异, 它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧, 

在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累

, 不断更新和完善。监理工作的重要性越来越

被人们所重视

, 并概括性地提出了监理工作的三控制( 即质量控制、工期控制和投资控制) 、

两管理

( 即合同管理和信息管理) 和一协调。 

　　一、如何有效实施监理工作中的

“五控制”原则 

　　监理工作的

“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展

工作

, 对搞好工程建设尤为重要。 

　　

(一)重视旁站监理在质量和工期中的地位 

　　在建设施工过程中，监理的工作可谓是不可或缺的，其工作水平的高低，可能会直接
影响到工程质量的好坏，如果监理人员不能对工期在时间上很好的把握很严格控制，就会
使的工人在施工过程中，对工作比较懈怠，影响工程的进程，从而导致工期缓慢，不能在
规定的期限内完成工程任务，给公司带来直接的经济损失。监理对工期控制力度不大

, 工期

问题扯皮严重

, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和

督促

, 不能做到跟班检查, 及时发现问题, 及时协调解决问题,在进度控制方面存在等、靠业主

的话

, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔,

 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位
为逃避自身责任而将

“这笔账算到业主头上”。监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远

远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的

, 也有

由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控
制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节

, 在做好这两项工作的同时需重视并加强

质量控制的现场监理工作

, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时

跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质

, 加强合同意识, 

避免想当然的人为因素

, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质

量和工期的矛盾。有些施工单位出于各种各样的主观原因，故意拖延工程的施工时间，迫使
业主为了赶在规定工期内完工，而不得不答应一些额外且不合理的要求。这种情况下，监理
人员就应该根据实际情况，对这种违规事件进行监督管理，保证业主的合法权益和经济利