浅谈如何做好总监代表工作

去年

12月，公司任命我为一商务中心项目部总监代表，今年7月又安排

我兼任一综合大楼项目部的总监代表。公司决定有总监代表的工程，项目上一

般不安排总监管理工地现场，总监代表行使总监的权利，承担相应的责任，公

司技术部负责对监理部的监督和技术支持。这是公司领导对我的信任和支持，我

表示衷心的感谢，我会努力工作，不辜负公司领导对我的期望，做一个合格的

总监代表，带好监理部这个团队，根据公司的考核制度，做好本职工作。

作为总监代表，要有高度的责任心，具备良好的职业道德，维护国家的荣

“

”

誉和建设方的利益，坚持 守法、诚信、公正科学 的执业准则，坚持独立自主地

开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．

在维护建设方利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益。

作为总监理代表，要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件

这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础

“

” “

”

要熟悉 建筑法 、合同法 以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地

使用合同条款

(监理合同、施工承包合同)，解决质量、进度、费用和其它方面的问

题及纠纷。

作为总监代表，行使总监的权利，责任重大，任务繁重，是项目监理工作

“

” “

”

中的 总导演 和 总指挥 。因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理

人员的积极性，实现既定的监理目标。作为总监代表又是协调工程建设各方关系

的桥梁和纽带，因而他还必须要有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，

把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作和工程建设工作顺利进

行。

作为总监代表，要有自己对工作性质的定位， 对 业 主 ：

 “

要将业主摆到 东

”

家 的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑 ，

起到监理和顾问的作用。对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益

还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。对质安检查监督站：在安全控制、

质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做

好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。对监理