总监理工程师职责

1、工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表本监理公司全面负责管理

本项目监理机构的日常工作；

2、确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理各项制度；

3、主持项目监理规划的编写，审批项目监理规划的实施细则，负责对承包单位进行监理工作

交底；

4、组织监理人员熟悉、审批、施工图纸，学习相关的工程建设强制性标准，施工验收标准和规

范等，协助业主组织设计交底和施工图纸会审；

5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证三个体系，审查分包队

伍资质，提出审查意见；

6、审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；

7、审签承包单位的申请，支付证书、工程竣工结算等；

8、进行施工合同管理，调节业主与承包单位的合同争议，处理费用索赔，审批工程延期，审

查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查、处理，审签工程停（复）工指令；

10、监督、指导监理人员对被监理工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行动态监控并按合

同要求进行管理，视工程进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应及时调换其工

作；

11、审查承包单位的安全技术措施和专项安全施工方案，巡视现场的安全文明施工情况，发

现安全隐患立即指令整改或暂停施工；

12、主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织并签发监利理月报、阶段性

监理工作报告、专题报告、项目监利、理工作总结；

13、做好施工过程中各方面协调工作，组织召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大问

题；

14、签审分部工程和单位工程质量检验资料组织分部工程质量检查验收，审查承包单位的竣

工申请，组织单位工程竣工预验收，签发竣工报验单，组织编写工程竣工预验收报告和监理

总结报告，参加工程竣工验收并按竣工预验收备案制规定协助业主组织好竣工验收工作；