总

 监 理 工 程 师（总 监 代 表）检 查 考 核 表

监理部：

                                                                                                    年    月    日

序 号

考  核  内  容

评  分  标  准

应得分

实得分

说      明

一

项 目 监 理

部 考 核 情

况

（

60 分）

1、项目监理部考核在 60 分以下，总监得 20 分。

20

2、项目监理部考核在 61~70 分，总监得 30 分。

30

3、项目监理部考核在 71~80 分，总监得 40 分。

40

4、项目监理部考核在 81~90 分，总监得 50 分。

50

5、项目监理部考核在 91~100 分，总监得 51~60 分。

51~60

二

素质

（

15 分）

1、事业心、责任心、职业道德。

事业心、责任心强，职业道德较好的得 5 分，能认真履行总监职
责得 3~4 分，一般得 1~2 分。

5

2、人员到位、考勤真实性。

人员到位率 100%，考勤真实确切的得 5 分，考勤基本真实的得
3~4 分虚假的得 0 分。

5

3、维护公司利益，树立公司形象。 时时维护公司利益、形象得 5 反分，较好得 3~4 分，一般得 1~2

分，差得 0 分。

5

三

团结协作

（

15 分）

1、团结监理部一班人。

能团结监理部一班人的得 5 分，较好得 3~4 分，一般得 1~2 分，
差得 0 分。

5

2、协调与建设各方关系。

能协调与建设各方关系得 5 分，较好得 3~4 分，一般得 1~2 分，
差得 0 分。

5

3、与公司各部门关系

能处理好公司各部门关系得 5 分，较好得 3~4 分，一般得 1~2 分，
差得 0 分。

5

四 、 监 理
费收取
（

5 分）

能积极收取监理费，能按合同到位得 5 分，较好的、基本按合同收取的得 4~5 分，一般得 1~2 分，差得
0 分。

5

五 总 监
（ 总 监 代
表 ） 出 勤
率 （ 5
分）

能达到业主及公司要求的出勤率要求，较好的得 5 分，基本满意得 3~4 分，差的得 1~2 分。

5

专

 业 监 理 工 程 师（监 理 员）检 查 考 核 表