总监理工程师管理和协调的方法和技巧

摘

 要：通过多年监理工作实践，总结了总监理工程师管理协调的途径、方法和技巧。

关键词：总监；岗位定位；管理与协调；途径；方法；技巧；

1  总监理工程师的岗位定位

总监理工程师作为一个岗位职务，简单看，在监理公司，师出

无名，没有级别，更没有施工单位项目经理那样的

“人财物”大权；

在业主那里，是

“为我干活”的人。然而，从国家对监理的定位来看，

“小人物”必须有大作为，因为你的岗位很重要。一个好的总监理工程

师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服

务意识强，要具有

"领袖"的风范和权威。只有这样,才能带好监理班子,

管好工程。才能更好地履行合同

,使一个监理单位的形象得到充分的

体现。

在项目上，总监岗位应该这样定位：

(1)、一个专业化、专家型管理团队的核心和代表；

(2)、监理公司形象和利益的代表；

(3)、是围绕项目所建立的参建单位管理层圈子里的导航者，

“游

戏规则

”中的“庄”。凡是一个矛盾错综复杂、互相推诿扯皮，施工单位

有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子，一个进度拖拉、质量、安

全隐患严重的建设项目，注定有一个没有能力的总监理工程师。

(4)、是项目业主意志的体现者，业主和施工单位之间的润滑剂、

“缓冲带”和协调员；

(5)、国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。