摘

要：通过分析建筑施工企业的特点，得出建筑施工企业的会计可以分为集权式管理和分

权式管理。再结合建筑施工企业的特性，得出建筑施工企业必须采用把集权式和分权式结合
起来，也就是实行会计委派制。最后，分析了实行会计委派制中存在的问题，并给了相应的
解决办法。通过在建筑施工企业实行会计委派制，提高了企业的有效管理，提高了企业的经
济效益。
　　关键词：建筑施工企业；会计；委派制
　　
　　

1 建筑施工企业的特点

　　
　　建筑施工企业的特点是由其建筑产品的特点所决定的。建筑产品的特点主要有：（

1）

产品形态和功能的多样化。产品形态和产品功能的多样化，是指建设单位

(业主)对自身要求

目的不同，相应要求建筑企业要建造不同样式、不同功能的产品，如办公楼、宿舍楼、钢铁厂
等，它们在形式和功能上都是截然不同的。（

2）产品生产的周期长。一个建设项目从立项到

勘察设计，从施工建设到试投产，少则需要两三年，多则需要七八年，有的大型项目象三
峡工程那样需要十几年。即使在施工阶段，对建筑企业来讲也比一般企业的产品周期要长得
多。（

3）产品地点的不固定性是建筑施工企业的又一大特点。建筑施工产品是由建设单位

(业主)指定位置而建造生产的产品，它从根本上区别于其它工业产品可由生产商在固定的
场地生产制造产品。由于建筑产品生产的多样性、生产周期长、产品不固定等特点，决定了建
筑施工企业生产工艺多样化，费用支出长期化，会计核算复杂化。所以，建筑施工企业的特
点造成了会计信息失真。
　　
　　

2 建筑施工企业的会计管理方式

2.1 集权式管理

　　采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司同一账套中
处理，各项目的部门只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。
　　集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目的成本实
行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。
缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况，不利于企
业的税收筹划。
　　

2.2 分权式管理

　　分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独
进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
　　分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部门及时准确的反映其财
务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目
财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式
要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良
好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
　　
　　

3 实行会计委派制的必要性

　　
　　建筑施工企业一般都有十几个分公司、项目部，集团公司提供资质，为工程的安全、质