人力资源

     ——英特尔和微软的用人机制

     ——西门子的人才培训

     ——朗讯科技的人力资源管理

     ——日本松下的人力资源管理

     ——西安杨森的人力资源管理

     ——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃

    我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行
官都要优秀。

                                  ——美国通用电气公司董事长

                                   

      兼首席执行官杰克·韦尔奇

寻找最优秀的人才

——英特尔和微软的用人机制

华人高级副总裁

    1999 年 2 月下旬，当中国人还沉浸在自己的传统节日——春节的喜庆气氛
中时，英特尔公司宣布了一个举世震惊的消息：推出奔腾

Ⅲ处理器，其最高处

理速度达到了

550 兆赫兹（MHz），也将为计算机上网提供更大的便利。于是

全世界的眼光都投向了英特尔和它的

PⅢ，国人更是翘首以待，希望弄个明白。

    也不知是看穿了中国人的心思，还是中国的市场实在太大，以致于英特尔公
司不得不重点关照。

1999 年 3 月 8 日，英特尔中职位最高的华裔——英特尔公

司高级副总裁虞有澄先生专程来到北京，推广英特尔的新型处理器，还特地带
来了他的新作《开创数字化未来》。他的到来引起了人们极大的兴趣：作为一个华
人，他是如何当上英特尔的高级副总裁的？

    用英特尔公司中国区总裁简睿杰的话说：“因为他很棒”。虞有澄与英特尔的
领导老早就有联系。他们都认为他很有能力，也很勤奋。虞有澄最早在英特尔工
作过几年，之后他曾离开过英特尔公司去开创自己的公司（该公司是美国第一