如何降低客户的物流成本？
据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占
42.7%，而企业内部间接
的物流成本占
57.3%。
物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与
控制来实现的，在这一过程中
的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有
形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形费用。日本一物流专家
曾提出
“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业
直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部
分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如
“黑暗大陆”一般潜
伏在水下，也是降低企业成本的重点。据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托
物流费用占
42.7%，而企业内部间接的物流成本占 57.3%。中外运降低客户的成本主要从上
述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现
为：
1、降低直接的运输、及配送费用。
降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面，过去企业在这
方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式，这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不
确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之
一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，
降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
2、“零库存”的成本效应。
实现企业的
“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。企业库
存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库
存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。从金
融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用，因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。
当大量的资处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无
形中会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。特别是在高技术
产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小价值高的高
货值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了企业
的经营风险。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代
的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。库存量越大的商品
面临贬值、淘汰的危险就越大。如我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅
速，大量的库存积压必然导致时间上的风险损失，所以许多厂家都采取小批量、多批次的生
产方式以适应风云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更加迫切。同时，风险成本的另
一种表现形式是商品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转
移出去，这也是一条降低企业成本的有效途径。
当然，
“零库存”的目标是相对的不是绝对的，实际上存在着库存成本与运输成本的均衡问
题。实现
“零库存”的条件是对运输品质要求的提高，这必然导致运输成本的提高，当运输成
本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、最经济状态。所以，如何确定企业
的最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。
3、优化资金流，提高企业的资金效率。