商品营销渠道与供应链管理
在整个
战略中，营销渠道的决策与管理占有极为重要的地位，渠道的选择直接制
约和影响其基本策略。近些年出现了一个与营销渠道相近的概念
——供应链，这一概念，在
流通研究和实践中被高频率地使用。
虽然营销渠道和供应链管理听起来不再陌生，但是对大多数人而言，这两个概念之间却存
在着模糊不清的关系。应该如何正确地理解二者及其联系，让它们更好地服务于企业，本文
将对营销渠道和供应链及其管理作一些比较分析。
一、营销渠道与供应链
渠道也称分销渠道。美国营销协会（
TheAmericanMarketingAssociation）把营销渠
道定义为
通过这种结构，进行商品、产品或服务的交易。
”从技术意义上讲，渠道是一群企业，在从最
初所有者到最终所有者的营销过程中进行产品或服务的所有权交换。在我国，有的学者把营
销渠道定义为
“产品在其所有权转移过程中从生产领域进入消费领域的途径。”从上面两个定
义可以发现，人们在考察营销渠道时通常是与商品所有权的转移，也就是说是与商流联系
在一起的。
供应链是指
“涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上、下游企业组织所构成
的网络
”。而供应链管理是指“对商品从最初的原材料采购直到最终消费的整个过程中的物流
和相关信息流进行管理，为顾客创造和提供附加价值
”。
大多数制造商并非把产品直接卖给用户，而是要通过中间商层层往下销售。进一步观察，可
以发现渠道中存在几种物质或非物质形式的运动
“流”——商流、物流、资金流、信息流和促销
流，渠道则表现为这些
“流”的载体。因此，营销渠道包含的范围和内容非常广泛。
对供应链而言，一条完整的供应链除包括消费者之外，还包括供应商（原材料供应商和零
配件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、第三方物流公司
（储运公司或配送中心）和零售商（百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）等企业或机
构。但是一般情况下提到供应链时不包括广告公司、咨询公司和银行等，因为它们的活动与
商品实体的移动关系不大。
供应链是由上述实体构成的网络，网络上同样流动着物流、资金流和信息流。随着人们对供
应链研究的不断深入
,供应链所包含的内容越来越丰富，MarthaC.Cooper 等人就认为供应链
管理是对商业过程的管理，供应链中的过程共有七个：客户关系管理过程、
程、需求管理过程、订单满足过程、生产管理过程、采购过程、
与商品化过程，供应链
管理的目标是对上述七个过程实施统一管理。应该说
只是供应链管理的一个方面，
但就目前而言，供应链管理应用最多也是最为成功的领域还是物流。为使整个供应链中的物
料和产品流动合理通畅，供应链管理甚至会把生产过程中的物料和零配件供应都涵括进来
而这并不是营销渠道管理的内容。
从上面的分析中可以得出的结论是营销渠道和供应链的范围和内容不能简单地说哪一个大
哪一个小，二者不是包含关系，而是存在一定程度的交叉。
二、营销渠道管理与供应链管理
无论是营销渠道还是供应链对企业而言都是非常重要的，企业在进行营销渠道管理和供应
链管理时应根据二者的不同特点采用不同的管理方法。
（一）营销渠道管理
营销渠道的管理主要是要解决两个问题：
1.构建合适的营销渠道。