企业管理资源的关键性战略管理
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企业推行战略管理前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配
置优劣将直接影响到战略目标的实现。那么。什么是企业的战略资源呢？
企业战略管理资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这
其中也包括时间与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件
下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前
提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包括：
1，采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是
否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。
2，生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，
企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。
3，
与促销实力。企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队
伍，市场策略是否有效等。
4，财务实力。企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势
是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。
5，人力资源的实力。企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经
验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。
6，技术开发的实力。企业的
合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。
7，战略管理经营的实力。企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事
物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成
良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。
8，时间，信息等无形资源的把握能力。企业是否能充分去获取、储备和应用各种信息，
企业的这些战略管理
thldl.org.cn 资源的整合基本上就构成了竞争实力。战略资源本身也具有
如下特点：
（
1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
（
2）企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过程中，资源的
稀缺程度，结构会发生各种变化。
（
3）战略管理资源的可替代程度高。由于战略实施周期长，随着科学技术的进步，原来稀
缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。
（
4）无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支持、政
府的帮助会产生很大的影响。正因为如此，企业的战略管理者在实施战略时，必须充分了解
这些战略管理资源的内在特质，并做出适当的预防措施，只有这样，方能保证战略管理的
平稳运行。