仓库主管绩效考核评分表

考核项目

考核内容

分值

实际得分

备注

一、收、发、存方面

(10 分)

入库数据准确率

2

发货准确率

2

严格遵循先进先出原则进行办理出库发货

2

保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率

2

库存数量即将达到安全库存量时要及时预警

2

二、日常管控能力

(30 分)

区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐

4

物品堆放区域内产品与标示卡必须相符

4

保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象

4

将人为引起的库存产品损坏控制在

0.1%以内

3

日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当

3

确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗

4

保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放

4

控制仓库营运、维护费用及日常其他收支

4

三、沟通协调能力

(20 分)

对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通

6

工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通

8

对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通

6

四、执行力

(30 分)

自己工作计划完成准时性

10

上级交办事项完成任务的准时性

10

交办下属工作完成准时性

5

平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性

5

五、车辆管理

(10 分)

合理规划路线，提高车辆配送效率

2

车辆按照规定期限进行保养与维护

2

确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚

2

驾驶员的安全培训工作，减少事故发生

2

控制车辆运营费用

2

合计

100