市场营销:如何进行
OTC 市场分析
OTC 营销经理要做的第一件事就是:市场分析。一些 OTC 经理不喜欢做市场分析,对市场
分析的作用认识不够,一部分
OTC 经理认为我没做市场分析销售不是很好吗?对市场分析
缺乏认识,只是以经验和主观进行对市场发展的判断。甚至不会做,掌握不了方法,分析是
经验的、随机的、想当然的,缺乏这方面的专业训练。而且市场分析也没有集思广益,只是想
当然地去做。不重视情报的收集,没有
OTC 市场分析的基础。本文从实战经验出发,就
OTC 市场分析的方方面面进行详细阐述,希望能对 OTC 经理有所裨益! 一、 OTC 市
场分析的原由
(
1)竞争的加剧,要求我们做 OTC 市场分析。
(
(
经理经常要做的最重要的事情是决策,而在经理所做的决策中,份量最重的决策又是企划
决策,即:下一步我做什么就能使销量增长。是增加广告投入量?是转向开发竞争不激烈的
周边市场?是更换不合格的经理?是增加人数?或是加强义诊培训?或是搞一次促销活动
总而言之,经理们必须去为明天销量增长想办法。
二、
OTC 市场分析的目的
(
1)找到市场营销的机会点。
(
2)找到市场营销的问题,并分析出原因。
OTC 市场分析是一种系统的分析,它不仅涉及到广告促销,也涉及到销售管理及外部
关系,和自己本身的资源分析。例如:一个好的促销活动也许对其他市场是个机会,但对自
己市场却是
‘灾难’,原因是自己市场的组织结构、人员素质无法去搞这样的活动。OTC 市场
分析能力是营销经理的一项专业能力,这项能力的提高,需要长期坚持训练,在丰富的市
场营销实践才能获得。
三、
OTC 市场分析的具体内容
第一、情报收集
——市场营销分析的前提
OTC 经理凭什么在做决策,是凭借信息。没有信息,经理将寸步难行,所以现代市场
营销对经理的要求不仅要求他去管理人、管理物、资金,还要求管理好信息,这里讲的信息
主要是关于消费者、竞争对手、销售数量等信息。因此在
OTC 市场分析前,经理手里必须有
关于市场营销的情报,没有情报的收集,就没有真正的市场分析。收集哪些情报?如何收集?
市场不同阶段收集的侧重点有什么不同?如何避免在情报收集中常犯的错误?
我们要通过各种手段来获取这些信息。而最常用的方法就是调查。
而调查又分为
OTC 市场分析前期调查与市场运作中的调查。
例如:要开发南京肠胃道疾病用药市场,必须通过调查才能掌握南京市场的一些基本
情况。
市场前期调查内容包括:
一、南京市场的总人口有多少?附近有几个县?县里的人口有多少?
二、城镇人均收入是多少及主要来源;农村人均收入及主要来源;较富裕的乡镇名称及
人口数。
三、主要竞争对手调查。在南京竞争对手都采用哪种营销方式;其销量如何;他们比我
们的优势是:广告投入量?价格?促销方法?
四、消费者调查:南京肠胃道患者的消费习惯是什么?普遍的心理特征是很么?他们在