如何作好人事行政管理
“准确到
位
”，希望我能提提看法。实际本人也没有什么真正的积累，但是朋友需要和他交流思想，
本人概略的整理了这样一份文档。希望能共勉！
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对于一个日常运营已经走上正规，管理体系已经基本完善的的工厂来说，一个的行政经理
能基本上维持好当前的管理体系，能够防止或者能够避免和化解一些管理问题，具备一定
的执行能力，并能够改善一些不良问题，那么他基本上都可以胜任其职位。但是对于一个刚
刚筹建成的新厂的行政经理，如果仅仅只是具备这些的能力和水准，对于一个新企业来说
必然存在太大的管理风险，尤其是家具行业。
具体原因是往往所有的新家具厂都普遍的存在这样一些问题：
1、没有形成一种特定的企业文化，即使是全套复制的总公司的管理模式，但是所谓的企业
文化也完全是漂浮在天空的口号，甚至口号都没有。于是在企业里面各种思想，观念，精神，
习惯，价值观都存在，在前期整个局面一盘散沙或者说拉帮结派是必然的。因为还没有一个
统一的思想和观念在主导、影响和凝聚着这些员工；
2、企业的管理模式他本身就是一种企业文化的一个行为层面，企业文化最直接影响的就是
人
—企业员工，所以，怎样为企业构建一套适宜的管理模式，其中最关键的影响要素就是
企业的人才结构。在这样的一种状态下，即使就是完全照办总公司的管理模式，也实在难于
保证其执行效果；
3、根据个人经历，一般的新厂的员工普遍对企业缺乏感情，什么忠诚度，向心力都未免漂
浮，而那些相对成熟的工厂的员工在企业多则
10 年，少则 2 年，在时间的磨合和考验中员
工对企业的信赖和感情都积累到一定的程度。但是对于新厂，新员工，这不免是一种考验和
挑战；
4、 另外因为沙发生产的特殊工艺基本完全是粗糙，劳累的手工生产，在生产现场经验是绝
对的决定着技术，品质，效率。而技术，品质，效率又是生产管理的重要维度。同时因为是
手工生产，出了经验之外，员工的心情和态度绝对的影响着生产品质、效率和成本。同样数
量的皮料，甲员工可以做
10 件合格品，而乙员工只做 8 件，还有不良品。而往往工作 1---2
年的老员工才可以说真正的拥有经验。曾经有资深人士这样说：在沙发行业，老员工的数量
决定着生产力。但是对于一个新厂，行政经理怎样通过人力保证企业的生产能力，也考验的
不仅是经验，文化，更是创新。
5、还有因为新厂在筹备过程中，完全不可能一部到位，但是又有许多没有到位的问题必须
要去解决，这其中可能没有制度，没有规矩，没有要求，没有条件，在这样的状况下，对
于一个习惯在成熟企业工作的行政经理是绝对的挑战。
6、对于一个新厂，需要行政经理策划的很多，主导的很多，而推行的更多。很多企业不是没
有制度，而是不能执行。不能执行的原因出了制度本身问题，还有推行方式的问题。
面对这样的这种种问题，如果一个职业人士要绝对的胜任这个职位，要保证能绝对的避免
企业的聘用风险，根据我以往的经历和现在的理性思考，我个人认为必须具备这样的能力
和条件：
1、
整体的规划能力和水平；
因为我们的
工作是服务于企业整体的经营管理，而我们的行政管理
thldl.org.cn 工
作必须在怎样的一种状况下才能真正的切实有效的企业的整体经营和高层思路，所以就必
须进行规划。规划一种局面，状态，目标，和方向。因为你踢的第一脚会直接影响后续的发
展。这要求行政经理必须具有战略意识和觉悟。