对装饰工程管理的控制分析

　　随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高
以及装饰材料市场普遍多元化

, 繁荣了装饰市场，推动了装饰业的全面发展，是建筑装饰装

修的市场现状。随着《建筑法》、

《合同法》、

《房地产法》、

《规划法》、

《招投标法》以及《建设工程

质量安全管理条理》等法律法规出台，使装饰市场逐步规范化，特别是工程招投标市场化更
加公开、公平、公正，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。

 

　　装饰企事业的发展方向：装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其
它行业发展创造条件。重点关注一些大型企业、参与一些大型房地产项目的配套服务，如前
期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装；积极参与政府开发的项目，以提高企业知名
度，创造社会及经济价值。

 

　　一、装饰装修工程的进度控制

 

　　首先要做好各种计划，计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行
谋划与安排的过程。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制
定。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目的目的就是使体现该项目
目标的计划得以实现。

 

　　（

1）工程进度计划表：首先做好前期工作计划，做好实施前的各项准备工作计划，使

项目前期的各项准备工作的时间得到控制。其次根据实际情况及以往的工作经验做好年进度
计划、月进度计划、周进度计划。计划做得越详细，考虑的越周全，实施的偏差就会越小，并
分析影响因素，并制定预先防范措施，使实际与计划偏离值缩小，并制定几种应急措施，
以备出现偏离时及时调整计划。计划实施时，要及时反馈实施情况、进行对比、分析，根据实
际情况不断调整计划，直至工程完工。

 

　　（

2）材料明细表，包括材料品种、名称、数量、分期分批进场时间，自检和业主验收时

间表，随进度表及时调整。

 

　　（

3）各工种人员进场安排表，随进度表及时调整。 

　　（

4）隐藏工程验收时间表。 

　　（

5）各单项工程阶段检验及验收时间表。 

　　以上工作密不可分，相辅相承，要求业内人士认真做好每一环节，及时与实际情况做
出相应的调整，做好预测工作，并及时发现问题，充分考虑和安排好整个流水作业，加强
同业主和其监理人员的交流，将工程的管理落到实处。

 

　　二、装饰装修工程的质量控制

 

　　从总体来讲，影响工程项目质量的因素有很多，通常分为人、机械、材料、方法四个方面。
装饰工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有
效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等
多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合理的机
械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用
原材料、成品、半成品，并检查、确认、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通
过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案和措施。

 

　　根据装饰工程的特点，需强调做好以下几个方面：

 

　　（

1）各专业原始图纸及现场勘察资料。 

　　（

2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修

口方案等）。

 

　　（

3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。 

　　（

4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。