浅谈装饰工程项目管理

　　摘

 要:本文结合笔者多年的建筑装饰工程项目管理经验，论述了工程项目的安全生产、

工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。

 

　　关键词

:建筑装饰 管理 控制 

　　

 

　　

1.建筑装饰工程项目管理的主要内容 

　　工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：

 

　　根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双
方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、
机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益

“四丰收”；

组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。

 

　　

2.建筑装饰工程项目管理的关键环节 

　　

2.1 投标 

　　工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标
工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包
括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、
资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

 

　　投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极
富竞争力的报价。根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以
采用

“合理低价，留有余地”的策略。 

　　在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会
一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后

,我们还要签订合同,

并进行主材认价、图纸确认等工作。

 

　　

2.2 施工前准备 

　　

2.2.1 施工人员的准备 

　　施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、
技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度
确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，
组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计
划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动
力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对
入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难
度、质量要求有所了解。

 

　　

2.2.2 施工技术的准备 

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及
计划经营部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，
以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

 

　　

2.2.3 施工材料的准备 

　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据计划经营部下发的分项材料表对各分项材
料用量进行核对，及时将修正材料量返回计划经营部预算员处，由预算员下发材料计划表
此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。项目
部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进
行材料的准备。