装饰工程现场施工管理探讨

　　在工程建设中，装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用居住也
有很大的影响，而装修工程要整改和修复会给业主单位带来很大麻烦，尤其作为施工这一
至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考虑欠
缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也
会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，
对于项目的现场施工管理，必须充分的重视、投入。工程项目的现场施工管理，主要做好以
下几方面的问题：

 

　　

1.施工技术问题 

　　过硬的施工技术是解决各种问题的关键因素，一个工程项目，特别是装饰工程，其施
工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做
好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每
一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备
等）各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，
从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了
合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求
的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，
技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程
的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证
能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉
新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，最后，
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施
工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建
立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一
工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

 

　　

2.建筑材料问题 

　　装饰工程施工与土建施工相比较，有着不同的特点，主要的一面，就是其所需的材料
种类繁多。并且，随着科技的是新月异发展，许多最新的材料不断产生并应用到工程装修中。
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应：配合设计方确
定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购：
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，
尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆
放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，
并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场
地。④材料发放：使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材
料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型
材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料
分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

 

　　

3.施工管理的问题 

　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目
而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据
实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行

“三检”制，即自检、