一、基本资料
1
、岗位名称：
CEO
2
、直接上级： 董事会
3
、所属部门： 最高管理层
4
、工作性质：
5、工资等级：一级
6、工资水平：一级
7、定员人数：1
8
、辖员人数：
二、工作内容
1
、工作概要：
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好
的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
2、工作职责：
领 导 制 订 公 司 的 发 展 战 略 ， 并 根 据 内 外 部 环 境 变 化 进 行 调 整
组 织 实 施 公 司 总 体 战 略 ， 发 掘 市 场 机 会 ， 领 导 创 新 与 变 革
根 据 董 事 会 下 达 的 年 度 经 营 目 标 组 织 制 订 、 修 改 、 实 施 公 司 年 度 经 营 计 划
组 织 实 施 财 务 预 算 方 案 及 利 润 分 配 、 使 用 方 案
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和
盈 亏 情 况 、 机 构 和 人 员 调 配 情 况 及 其 他 重 大 事 情
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部
门
之
间
顺
畅
的
沟
通
渠
道
领 导 开 展 公 司 的 社 会 公 共 关 系 活 动 ， 树 立 良 好 的 企 业 形 象
领 导 建 立 公 司 内 部 良 好 的 沟 通 渠 道 ， 协 调 各 部 门 的 关 系
主 持 、 推 动 关 键 管 理 流 程 和 规 章 制 度 ， 及 时 进 行 组 织 和 流 程 的 优 化 调 整
主 持 召 开 总 经 理 办 公 会 ， 对 重 大 事 项 进 行 决 策
代 表 公 司 参 加 重 大 业 务 、 外 事 或 其 他 重 要 活 动
负 责 处 理 公 司 重 大 突 发 事 件 ， 并 及 时 向 董 事 会 汇 报
领 导 人 力 资 源 部 、 财 务 部 、 投 资 管 理 部 、 办 公 室 等 分 管 部 门 开 展 工 作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
3、权限范围：
公
司
重
大
问
题
的
决
策
权
向
董
事
会
提
出
公
司
经
营
目
标
的
建
议
权
对
副
总
经
理
、
总
监
的
人
事
任
免
建
议
权
对
公
司
各
项
工
作
的
监
控
权
对
公
司
员
工
奖
惩
的
决
定
权
对
下
属
之
间
工
作
争
议
的
裁
决
权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
4、工作关系：
所施监督
营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等
所受监督
董事会
业务接触对
象
对内
董 事 会 、 高 层 管 理 人 员 、 公 司 各 部 门
对外
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
职位关系
可直接升迁的职位