《首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整个电影没

有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但这部电影却以它海
尔人的创业精神和强烈的民族自尊心深深地感动了我，我相信但凡是一个有着
强烈进取心和奋斗热情的人看到都会为之激励。同时，通过看这部影片，我们
还可以从中看到海尔是如何从一个负债

147 万的小工厂，经过 17 年的奋斗历

程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。

一、

发展模式

当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体

企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的
产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产
线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值

23 万的不合格品。此后

经过几年努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

正当海尔有了几千万销售额的小成果之后，凌敏又做出了一个让所有人都

无法理解的决策，将企业所有资金拿出来建设工业园，并在后续资金无处筹措
时毅然拒绝了

AE 的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创

业精神将海尔带出困境，建立起的海尔工业园。

之后，凌敏提出海尔的第二次创业的战略目标，走多元化路线并开拓海外

市场。以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩
展到

信息家电领域，通过优质的产品，热情的员工和不懈的努力，成功打入了

欧美市场并在海尔创业十七周年实现全球营业额

600 亿！

由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔

17 年的高速发展得益于

改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球
化的战略方针。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。

二、

管理模式

在企业尚未刚刚起步并背负重债的时候，竟然以怒砸不合格产品来激励员

工严格自己，质量把关，这对企业管理者来说需要莫大的勇气，但事实证明这

“

取得了卓越的成效。海尔比较经典的管理方法还有 站

6S

” “

”

台 和 赛马机制 ，

而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿
意站在

6S 台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员

工上

6S 台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。在这件

事上，凌总针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通过这些
机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养
出了一大批有理想的年青人才。

正如凌总所说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际

化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族
精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名