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CEO 能力素质模型

 

 

中国加入世贸组织之后， 企业面临着在本土及全球市场上经营及竞争的机遇和挑战。 越

来越多的中国大型企业有志于向国际市场发展，以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的
跨国公司。

 
管理跨国公司的领导人，是否需要具备特殊的领导力素质；如何选拔及培养具有全球竞争

力和领导力素质的各阶层领导人，这是中国大型企业在走出国门，进军世界经济舞台的过
程中必须面临的问题。

 

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CEO 能力素质模型

通过对

15 个国家和地区跨越不同行业的 55 个卓越的跨国公司的 CEO 的研究，世界著名

的人力资源及领导力顾问公司

Hay 集团，

建立了世界上第一个全球

CEO 领导力素质模

型

。

 
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CEO 领导力素质模型的研究，首先经过严格的标准和方法，选取了 15 个国家与地区

的卓越的跨国企业的

55 位 CEO

作为样本进行研究。这些国家和地区包括：比利时、加拿

大、法国、德国、意大利、日本、墨西哥、荷兰、新西兰、菲律宾、西班牙、英国、美国、
委内瑞拉及香港。选择的标准包括：财务业绩、市场份额、股价指标、分析师评分以及在
同业中的声誉等。这些企业的

CEO 来自不同的行业，包括制造业、金融服务业、石油和天

然气、零售业、消费品、信息技术、娱乐业和通讯业。

 
除了对这些卓越的全球化的

CEO

 

进行研究之外，

Hay 集团还从自己的领导力素质模型数

据库中选取了

150 名企业的高层主管作为参照组，以发现有哪些素质能真正区分卓越的全

球化

CEO。

 
这项研究发现，那些卓越的全球化的

CEO 具备两大方面的素质：

国际适应性素质

以及

普

遍性的领导力素质

。

 

国际的适应性素质

国际的适应性素质使得卓越的全球化

CEO 能够根据不同的国情和文化的要求，调节他们

的领导风格和运作模式。这些卓越的全球化

CEO 常常需要同时在不同的国家与文化中经营

运作，他们善于管理和控制自己固有的文化倾向性，并善于根据不同的国家和文化的情况
来调整他们的管理方式。

 
研究发现，在不同的文化与国家中，他们常常在下列三个方面表现出灵活性：

建立业务关

系；采取行动的基础；实施权力的方式

。

 
在建立业务关系方面，他们既善于在需要建立个人关系的文化中运作，又善于在强调契约

关系的文化中发展业务关系。

 
在强调个人关系的文化中，这些

CEO 重视与人培养互信和相互尊重，有时他们可能更重

“

视长远的个人关系而不是短期的商业利益。另一个特点是他们懂得

”

照顾面子 的重要性

。