浅谈通信工程设计项目组织结构评价方法

　　【摘　　要】文章通过引入项目管理理论。结合该领域专家的知识和经验，并在此基础上
建立了科学而全面的评价指标群，提出了一种通信工程设计项目组织结构的评价方法。并用
工程实例验证了其可行性，为通信工程项目的顺利实行起到一定的保障作用。

 

　　【关键词】项目管理；评价方法；层次分析法

 

　　通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工
程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。

 

　　

1、通信工程设计范围管理 

　　经营范围包含通信工程设计范围在通信工程设计管理（服务）范围内的

2 个方面：

（

1）通信工程设计和开发阶段，通信工程设计项目范围说明书，确定和规划，通信运营商

对项目进程的需要（为计划

/成本/质量测量指标）形式的书面文件（项目计划或委托书），

并通过通信运营商的确认，这是管理的基础通信设计阶段。（

2）通信工程设计项目，你可

以很容易地从设计招标文件及设计任务书，这是设计的基础投标和设计单位的设计基础。

 

　　

2、质量管理 

　　质量管理的含义包括通信工程的设计质量和设计过程（服务）质量方面。通过控制过程
质量达到预期的产品质量，是项目管理的原则。

 

　　（

1）载波通信工程设计项目计划的范围，项目说明，使用的功能，技术要求，产品质

量为目标，以质量管理。如果项目计划不完整或缺乏，那么运营商和设计讨论计划的建筑风
格，标准，设计原则，设计标准和计算软件，制定质量计划。

 

　　（

2）质量保证是一个重要的措施，项目过程质量审核。在该方案中，扩大和施工三个

阶段，阶段的计划是特别重要的。充分的时间研究和协商，以满足业主的需求和项目利益相
关者的利益（包括部门）。项目经理应组织和业主，设计和利益相关者的交流，并留下足迹
（批准文件或摘要）。

 

　　（

3）设计中各阶段的质量审核，不符合强制性规定及设计标准，提出改革意见或最佳。

形成书面咨询报告，特别报告和审查。当需要运营商或与设计方。建议由运营商决定是否采
纳。整改意见必须设计批复：同意修改，如何，不同意的理由。

 

　　

3、通信工程设计项目组织结构的评价 

　　根据层次分析法的开展步骤，以及已经确定的通信设计项目组织结构评价指标，我们
来确定整个评价过程的具体实现方法。

 

　　首先，建立了评价指标的层次结构，以确定影响的项目组织相关因素的层次和指标之
间的关系。通信工程项目组织结构评价指标体系：整个结构分为四层，分别为，为目标层，
准则层，一层和方案层指数。

 

　　其次，建立判断矩阵，包括主要因素判断矩阵

-乙，指标层的判断矩阵双丙，词-解决

方案层判断矩阵。再次，通过二二比较判断的方法来确定的相对重要性每个级别的每个元素
的判断矩阵，计算最大特征值对应的特征向量。特征向量各评价因素的重要性，这也是重量
分布。同时，对判断矩阵和一致性测试。

 

　　最后，根据各层次的权重值进行计算各方案的总和重要度，通过对最终计算结果的比
较确定根据案例实际的情况所应采用的最恰当的项目组织方案。需要指出的是，评价过程的
进行和评价因素的两两比较必须结合工程实例的具体情况进行。

 

　　在计算各层次要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层开始，自上而下地求出
各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重进行优先排序。假设上一层次

c 包

含

rn 个因素：C1，C2，…，Cm，它们关于系统总体的重要度分别为 c1，c2，…，cm。下

一层次

D 包含 n 个因素：D1，D2，…，Dn，它们关于 ci 的相对重要度分别为 dli，d2i，