揭秘人事管理三国杀
新世纪是知识经济的时代，经
济实力的竞争更多地表现在人
才的培养、争夺与竞争。企业如
何吸引人才、培养人才、激励和
使用人才，关乎企业的生存和
发展。计划经济时代传统的
§已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的
§。
笔者认为在传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、
工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源
加以开发、利用和管理，重点是开发。
人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。而在管理形式上也有以下
区别：
传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要
的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理
属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人
状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分
发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分
发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。传统的人事管理
是以
“事”为中心，注重的是控制与管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以
“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。
现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工，引进企业需要的员
工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来
激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。人事管理部门的主要任务：
① 组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的
信息交流系统。
② 计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划
做出预先设想。
③ 人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
④ 培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
⑤ 工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。