与高科技行业

HRD 对话绩效管理

高科技行业§是人才密集、技术密集、风险密集和竞争性很强的行业。一般企业会面临成长速
度快，人才依赖程度高，

绩效管理

§难度大的情况。

在传统的工业经济背景下，企业可以通过严密的计划、组织和控制来实现经营目标。因为它
的投入、产出，甚至生产过程可以高度标准化，在绩效管理方面，可通过标准化、规范化的
绩效标准来实现绩效管理，以提高企业绩效绩效。而在以知识经济为背景的高科技企业里，
人才依赖程度高，市场和研发的不确定性高，企业的关键成功因素就是对人才本身的开发
和激励。在绩效管理方面，高科技企业需要绩效管理工具方法更有契合性、针对性、灵活性和
可控性。

主持人许孝良（以下简称许）：

大家下午好！感谢两位嘉宾拨冗参与德翰咨询

HRD 高端对话。我们这个 HRD 高端对话是一

个大家对本行业人力资源管理的难点和热点问题，进行深入交流和探讨的平台。今天我们要
讨论的话题是高科技行业的绩效管理。说到绩效管理，就离不开绩效性薪酬的问题，所以我
们今天的话题可以扩展一下，从绩效到薪酬都可以交流。我们今天可以先谈谈自己企业绩效
薪酬管理的做法，再讨论一些行业里共性的问题。

亚控科技公司

HRD 王选江（以下简称王）：

我们公司的薪酬结构包含岗位工资、技能工资、月度效益工资和项目奖金。项目奖金核算发放
是针对项目组的，根据项目成果（结果导向）质量与完成时间来拿奖金，什么时候做完项
目，什么时候发项目奖金，对效率有一定督促作用。项目组成员之间区分贡献大小很难界定，
我们按照项目组成员的固定工资占比来划分项目资金，固定工资越高，员工承担的责任也
越大，项目奖金发放的比重占的也会大。