为什么有
“留人难”问题的存在
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业的核
心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因，中小企业经常在招
人和留人方面面临着种种困难和挑战。究其原因，可以简单概括为是企业特点和求职者需求
的矛盾。
求职者关注的问题
聘者关注的问题常常集中在以下四方面，即公司实力、待遇薪资、公司老板和公司经营理念
还有学习发展的机会。大公司拥有强大的平台，
对明确，因此吸引力显而易见。比较起来中小企业在人才引进和发展方面，处在了竞争的不
利地位。
中小企业的特点
第一，很多中小企业由于规模小，资金实力有限，工资的制定主要是根据企业的经营状况
和财务状况制定工资标准，缺乏对相关劳动力市场的界定。据亚当斯的公平理论认为，一个
人在自己岗位上工作不仅会思考自己的收入与付出的比率，而且将自己的收入
—付出比与
其他相关人员的收入
-付出进行比较，从而来确定自己所得是否公平。员工通过比较，如果
感觉到不公平，就可能会产生离职意向。
第二，成熟的大企业可以遵照
HR 流程行事，刚成立的小公司不需要专职 HR。只有处在发
展期的中小企业，既缺乏成熟的人力资源流程体系来实现管理，又需要
HR 人员的支持。裙
带关系、家族企业、招人不易，留人更难。这些交错复杂的问题让身处中小企业的
HR 在工作
中经常遇到很多困扰。
因此，大企业的全套人力资源管理规范无法在中小企业运转，过于简单的管理又无法满足
企业这方面的管理需求。面对这样的两难境地，在中小企业工作的
HR 应当如何破解。建立
和睦劳资氛围，巧妙的对公司领导因势利导，这也许就是解决问题的途径所在。
首要措施：
“巧妙”搞定薪酬问题